Consultorio Comunicacional

Ambiente no adecuado en el Cyber de la Aso FACCO Antecedentes del problema El cyber de  la FACCO fue gestionado en la presidencia de Ana Paula Rodriguez hace seis año. Durante este lapso el cyber a presentado inconvenientes. Un grupo de estudiantes utilizó este centro y mencionó que existe un ambiente donde no se puede conseguir la concentración necesaria para realizar tareas o trabajos asignados; esto, debido al incomodo ruido de las conversaciones por parte de los administradores de este centro, además de la déficit de máquinas y programas necesarios para los trabajos de la carrera. Es importante acotar que para concentrarnos al hacer un trabajo estudiantil debemos tener un a ambiente adecuado con el mínimo ruido posible., a temperatura también es importante  para que el estudiante se sienta cómodo. La iluminación cuenta al momento de realizar un trabajo. Conforme pasan las horas de estudio la vista se va perdiendo, por ende se recomienda la luz ...

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).   El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.   Tanto las fortalezas como...

Fase inicial: contratación La primera fase comienza con la interacción inicial entre el consultor y el cliente. El primero identifica la situación o problema por el cual el cliente solicita ayuda. Escuchar es muy importante durante esta fase. El consultor debe comprender con claridad los problemas fundamentales que está enfrentando el cliente. Durante esta etapa, el consultor también debe iniciar un debate acerca de las expectativas que cada uno tiene respecto del otro y los papeles que cada uno ocupará a lo largo del proceso de consultoría. Es posible que se tenga que remitir de vuelta a este paso durante el proceso si el proyecto no está funcionando de acuerdo con los planes o si el consultor se encuentra con nuevos problemas o preguntas. Fase inicial: fijación de objetivos   Durante esta fase, el consultor ayudará al cliente a identificar los resultados deseados. Estos pueden incluir aspectos como un aumento de la productividad, mayores gana...

Contratar un servicio de consultoría representa diversas ventajas y exige varios cuidados que se deben tener en cuenta. Reflexione sobre los motivos que indican la necesidad de contratar una consultoría. Tenga claridad de sus objetivos con la consultora pues deberá exponer con transparencia la intimidad de su empresa ante el consultor y juntos direccionar los trabajos. Piense en la relación costo-beneficio que la consultora está proponiendo. Solamente decida por la contratación si usted estuviera dispuesto trabajar junto a los consultores en la planificación y toma de decisiones, como así también en movilizar toda la empresa y recursos humanos hacia ese proceso. Esté siempre enterado de lo que está sucediendo y de los pasos que la consultoría propondrá, evaluando si se están alcanzando los objetivos. Reflexione sobre si usted y su empresa están realmente dispuestos a mudar. En las circunstancias económicas actuales la co...

Una consultoría exitosa debe: Generar reuniones de accionistas y consultores a lo largo de todo el proceso. Identificar y medir el grado de aprendizaje que tiene lugar en la organización. Determinar en qué grado el nuevo enfoque se está implantando en la organización. Medir el impacto de los cambios en el negocio. Medir el retorno financiero sobre la inversión de consultoría. Determinar los retornos intangibles. El proceso de consultoría es una actividadconjunta del consultor y del cliente destinada aresolver un problema concreto y a aplicar loscambios deseados en la organización del cliente.  La consultoría cumple un papel importante en el desarrollo de las empresas. El consultor tiene, básicamente, la función de proporcionar mejoras en el desempeño y en la competitividad de la empresa-cliente, ya sea por medio de observaciones consistentes, investigaciones, análisis concentrados, aplicación de técnicas como por la integración de ideas creativas qu...

Los consultores de empresas son especialistas en el manejo de todo tipo de recursos disponibles en un negocio, sean estos del carácter que sean (materiales, económicos, tecnológicos, humanos, etc.). Su misión es conseguir que el negocio, empresa u organización, mejore su productividad al mínimo coste, el sueño de todo empresario. En función de las necesidades particulares de cada uno se les puede contratar para elaborar planes de empresa completos, o para dar solución a problemáticas muy concretas y definidas.  Los consultores de empresas se encargan de introducir en el negocio las medidas acordadas, implantando unos servicios de consultoría. En su desarrollo será siempre necesaria la aplicación de ajustes en función de la respuesta del mercado a dichas soluciones, y se capacitará al cliente para poder mantener las medidas implementadas. Solo queda llevar a cabo la valoración final con los resultados obtenidos y se presenta al cliente, se establecen posibles comp...

Una consultoría es una empresa formada por expertos y profesionales en el asesoramiento para la creación o el desarrollo de una empresa. Los profesionales de la consultoría tienen experiencia teórico-práctica para crear un proyecto para una desarrollar un negocio. Es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en practica de cambios.   Areas que involucra una Consultoría Factor Humano El factor estratégico mas importante y decisivo para el logro de las metas y objetivos de la empresa   Administración Una adecuada administración en base a la generación de controles y procedimientos adecuados Operaciones Revision, Estructuración y Desarrollo de las diferentes Opera...